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集团召开上半年工作会议

浏览次数: 日期:2018年8月10日 11:53
        7月20日,集团召开上半年工作会议,李建新董事长出席会议并做重要指示。
 
        首先,刘副总裁对集团及各所属单位2018年上半年经营情况进行分析,医药连锁公司和哈尔滨公司对上半年经营情况及下半年工作计划分别进行具体汇报。
 
        2018年上半年,医药连锁公司销售业绩斐然,市场份额大幅增长。与2017年同期相比,销售额增长45%、毛利额增长49.6%、来客数增长25%、客单价增长16%。他们采取加强品类管理模式、加大宣传力度、完善会员管理模式、开拓电商渠道等方式,使上半年业绩实现高增长。下半年,医药连锁公司将紧跟集团发展战略,提升销售额,完善精细化管理模式,布建新店,提升市场影响力。
 
        在实体商场消费持续疲软的大背景下,哈尔滨公司着重“销售力、商品力、服务力、环境力”建设,加强商场品牌管理,优化客服管理,进一步提升商场消费环境。上半年,经济指标达成比为89%、利润达成比93%。下半年,哈尔滨公司将结合自身特点逐步打造“博物馆式”,建设“文化商场、旅游商场”,不断吸引新客群。
 
        工作汇报结束后,陈副总裁宣读《管理人员敬业奉献、勇于担责激励方案》和《关于对勇于担当成绩突出管理人员的奖励意见》。根据集团实战、高效、品质、公信的企业文化和克己、勤勉、标准、公正的核心价值观,将褒奖和重用忠诚、担当、奋发有为、勇于奉献的管理人员,褒奖、重用勤勉敬业、说实话、出实招、干实事、求实效的管理人员,褒奖和重用担当作为、与公司同甘苦共患难的管理人员。
 
        最后,李建新董事长做重要讲话。
 
        他指出,上半年各公司付出非常大的努力,也取得良好的成绩,但也暴露出许多管理问题和矛盾隐患。各公司在总结上半年工作的同时,还要站在战略角度研究、部署下半年的工作,同时,下半年在抓好管理和业绩的同时,要突出业务亮点。如果躺在原有的基础上不觉醒,在现有的市场大环境下必然面临淘汰,只有冷静和理智的企业才能顺利度过市场“严冬”。
 
        李建新董事长提出,首先,各所属公司要顺应经济潮流研究自身的生存法则,最关键的是要有合适的人做合适的事。要求各公司下半年对C级以上(含C级)人员要继续进行调整,完善管理团队,调整班子成员,挖掘优秀人才,打造能打硬仗的优秀管理团队。同时,要加强团队内部建设和培训工作,做到责任清楚、岗位清晰,细化岗位职责,完善管理制度,打造出一支支优秀团队。
 
        其次,要建立科学的管理机制和激励机制。要求各公司完善团队机制,建立合伙人制度,目前已盈利的各个公司必须建立合伙人制度,目前还没有盈利的公司要在下半年内对合伙人制度予以完善。
 
        第三,要站在战略的高度安排工作,研究业务创新和亮点。各公司在下半年工作中一定要密切贴近业务,塑造各公司自己业务的亮点:例如,医药板块我们倡导的“三师面对面”服务,哈尔滨公司塑造的百年文化企业等等。要研究自己的竞争优势与核心竞争力,做好特色商品,推进特色业务。 
 
        第四,切实做好品牌建设。要把实业作为重点,目标是做成“AA”级企业,完成产业整合,做出自己的品牌。各所属公司要努力要拿到AA以上的评级,快速提高竞争力。同时,突出企业品牌建设,要站在实体企业、建设有特色、优秀实体企业的高度,做好企业自我宣传、品牌宣传和业务宣传,各事业部要设立品牌专岗,建成自己的品牌组织并有序有效开展工作。
 
        第五,要在落实企业文化的同时,细致推行各项管理工作。要针对全员继续展开基于文化、制度、规则的培训工作,努力锻炼团队能打硬仗。要严肃纪律,提高效率,落实企业文化和行为习惯修炼,避免因管理人员工作粗放,导致集团的思想没有传达到基层,要求基于制度和文化的要求要贯穿到一线,对于会议制度的落实要宣导到基层。
 
        同时,李建新董事长要求所有管理人员要逐步提高自己的管理素养和管理水平,严于律己,宽以待人,在团队建设中做“优秀者”不是“是非者”。集团要逐渐把精于工作、敢于担当的人作为我们团队的骨干力量,把团队带好、把企业管理好。
 
        最后,李建新董事长对《管理人员敬业奉献、勇于担责激励方案》做出重要指示,要求所有员工参考并阅读该《方案》。李建新董事长认为,那些勇于担当的同事,为事业付出了努力,应该受到尊重和表彰,这些付出不仅是对股东、对董事长,也是为全体员工而努力。领先控股鼓励那些与企业心心相印的人,也将善待为企业奉献的人。领先控股是一家有温度、有情感的企业,欢迎大家为之长期服务、同心共赢。

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